1月30日，泰星公司召开精益化管理现场推进会。公司总经理侯进京、精益化管理办公室成员及各部门负责人参加了此次会议，会议由精益化管理办公室主任曹长海主持。

      会议听取了各部门2018年度精益化管理工作推进计划。

      精益化管理办公室与在座与会人员共同学习了新升公司《精益管理考核办法》和泰星公司《精益管理考核实施办法》，并公布了一月份泰星公司精益化管理6S检查“办公区域”与“现场”考核评分，对办公区域、现场考核第一名的行政中心、技术中心分别颁发了“流动红旗”。

      总经理侯进京指出，2017年作为夯实基础阶段，公司围绕“抓重点，补短板，强弱项”的工作主线，完善了精益管理组织架构、制度保障体系，各项精益工具在生产经营中也得到逐步运用实施，精益管理工作成效初步显现。

      总经理侯进京要求，2018年精益管理要逐步细致深化，通过加大对各部门精益管理考核和奖罚力度，调动各部门推行精益管理的积极主动性，发挥考评对精益管理工作的导向和激励作用，确保精益管理工作真正取得实效。精益管理理念“一次做对，拒绝浪费”，各部门要针对自己的实际情况查找自身节本降耗点，办公室小至一度电、一张纸都要节约，从头脑中真正树立起节约意识，生产车间则要结合粉尘治理，杜绝跑冒滴漏，努力将产品成本降至最低。

      总经理侯进京强调，泰星公司做精益管理决不能只做表面文章，精益管理的实质是为了提升企业核心竞争力，提升企业效益水平，各部门要提高参与的积极性和主动性，并鼓励员工从公司发展、能源节约、质量提高、效率提升等多个角度提一些行之有效的项目提案和合理化建议，以精益管理作为抓手，共同推进泰星公司管理水平迈上新台阶。